于麗萍
管理者發(fā)展教練
擅長領域:MTP中層管理技能、目標管理、教練教導、
于麗萍(ID H826)
5分
身份認證 講師認證
學歷認證 10年教齡
個人資歷
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發(fā)布時間:2017-11-23瀏覽:987
企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓(TTT)
一堂速成培訓師的專業(yè)課程
課程背景:
通過培訓,幫助企業(yè)各層級管理層了解培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性;了解專業(yè)培訓師的職業(yè)素質(zhì)要求;通過學習培訓師的專業(yè)技巧,幫助參訓學員了解并掌握師的專業(yè)技能,并通過學員的演練及講師的點評、輔導,掌握專業(yè)技巧的運用方法。同時幫助企業(yè)建立專、兼職講師隊伍;提高營銷人員的表達、產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧,以提高營銷績效;最終為企業(yè)搭建人才生產(chǎn)線提供儲備人才。
培訓收益:
1、讓學員認識培訓師在企業(yè)發(fā)展中的使命及任務,建立培訓師的使命感;
2、讓學員了解培訓師的職責與能力素質(zhì)模型,幫助確定自我學習及發(fā)展方向;
3、指導學員了解培訓師應具備的教學技巧,并通過專業(yè)的訓練加以掌握;
4、協(xié)助學員學習培訓師必做的訓前準備以及訓后總結(jié),以保證培訓效果;
5、提升企業(yè)管理者的培訓能力,從而為幫助企業(yè)建立人才生產(chǎn)線奠定基礎。
課程結(jié)構(gòu)與特色:
u 落地性——將技巧流程化,案例貼近工作,課后拿來即用。
u 工具性——將技巧工具化,易于操作及掌握。
u 針對性——為專兼職講師度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合講師的工作實際。
u 實用性——突出實用效果,通過MINI課程演練,加上導師專業(yè)點評,學員們在課上直接獲得訓練與指導。
u 生動性——采用研討、案例、視頻、現(xiàn)場呈現(xiàn)等多種培訓形式,突出課堂的生動性。

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)內(nèi)部講師、培訓經(jīng)理、企業(yè)中、高管理層、基層班組長、營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷精英等。
授課方式:多媒體影片導入、講授、現(xiàn)場點評示范、學員演練、案例等多種授課方式。
課程大綱:
第一講:企業(yè)內(nèi)訓師的使命
一、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略意義
案例:高效培訓的發(fā)展歷程
二、企業(yè)培訓的三一定律
三、培訓師之使命
討論:德魯克論“教與學的組織”
四、內(nèi)訓師的角色定位
五、培訓的三個層級
演練:1分鐘Mini課程
第二講:內(nèi)外兼修的8項素能修煉
一、優(yōu)秀培訓師的6項特質(zhì)
二、培訓師的職業(yè)素能
三、4項學習要領
四、塑造專業(yè)風范
1、站坐走姿規(guī)范3標準
2、眼神運用6法
3、專業(yè)手勢12法
五、培訓風范6禁忌
演練:綜合演示
第三講:精彩連連的10項授課技巧
一、克服怯場的7項技巧
二、梅拉比安溝通法則
三、強化語言3魅力
1、體驗重音與練習
2、4項語言運用技巧
演練:1分鐘Mini課程
四、閃亮登場與圓滿謝場
五、課程導入6手法
六、課程收結(jié)6手法
演練:1分鐘Mini課程
七、課堂互動10技巧
八、有效建立講師威信
九、持續(xù)抓住學員
十、提問的尷尬與應對
第四講:體驗6大教學方法
一、教學目的決定教學方法
二、講授教學法
三、討論教練法
四、實操教學法
五、游戲教學法
演練:游戲教學法
六、角色扮演教學法
1、角色扮演運用時機
七、教練輔導教學法
1、教練與其它行業(yè)的比較
八、教學方法決定教學效果
第五講:課程設計4步流程
一、課程設計流程
二、確定課題
1、培訓需求分析
2、決定需要的2個關鍵指標
3、確定課程目標的5個方法
4、確定課題的2個要素
三、課程的內(nèi)容組織
四、內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設計
五、課件的4代發(fā)展
案例:4代課件呈現(xiàn)
六、課程亮點元素設計
1、新知元素
2、哲理元素
3、情感元素
演練:2分鐘Mini課程
第六講:教學設計6技巧
一、成人學習特點分析
1、成人學習優(yōu)勢
2、學習的障礙
3、成人學習的矛盾心理
案例:學員習性分析
二、教學環(huán)境設計
1、島嶼式
2、馬蹄式
3、課桌式
4、會議式
5、合理安排桌椅擺放
三、評估培訓效果
四、培訓成果設計
案例:學習者自我評價
五、訓后行為轉(zhuǎn)化設計
1、我的行動計劃
結(jié)尾:5分鐘畢業(yè)呈現(xiàn)