當(dāng)前品牌公司缺少的不是產(chǎn)品、不是品牌、不是設(shè)計、不是生產(chǎn)！而是通路與渠道！那么到底如何進行渠道拓展？如何建立分銷網(wǎng)絡(luò)？如何迅速在區(qū)域市場招到優(yōu)質(zhì)的代理、加盟商呢？當(dāng)我們招到商以后又如何把貨品按照合理的分配方式分配到終端市場呢？

1、提升招商的基礎(chǔ)觀念；
2、改變原始的招商形式；
3、調(diào)整招商策略與區(qū)域市場拓展方案；
4、提升會議策略與流程設(shè)計能力；
5、協(xié)助終端商制定訂貨標(biāo)準(zhǔn)；
6、提升加盟商運營中貨品管理技巧；
7、解析終端店鋪高盈利管理秘訣；
8、加強合作共贏，提升終端商合作觀念；
9、促使企業(yè)在招商、訂貨會中的文化傳承。

第一章：營銷新理念
1、終端連鎖行業(yè)的環(huán)境變化
2、未來市場的動態(tài)發(fā)展
3、行業(yè)的盈利點解析
4、行業(yè)品牌的創(chuàng)新經(jīng)營與模式

第二章：如何開好招商會
1、為什么要開招商會
2、開好招商會的前提
3、品牌公司開好招商會的八大基礎(chǔ)
4、常見的六種招商方式解析
5、招商會的目的
6、招商會的三大核心步驟
7、招商會的流程與細節(jié)
8、渠道商是什么招來的
9、會前與會后跟進策略
10、如何促成客戶加盟
11、成功招商會案例解析

第三章：如何開好訂貨會
1、品牌公司為什么要走“訂貨制”
2、常見的終端商心態(tài)分析
3、終端商訂貨的三大誤區(qū)
4、如何引導(dǎo)終端商訂貨
5、培養(yǎng)終端商訂貨的習(xí)慣側(cè)路
6、如何讓客戶感到訂貨制是對自己有利益
7、終端商訂貨流程
8、培養(yǎng)終端商訂貨能力的三大步驟
9、終端商訂貨時最害怕什么？
10、如何促使終端商多訂貨
11、加盟商科學(xué)訂貨策略

第四章：如何輔導(dǎo)終端商做專業(yè)化貨品管理
1、培養(yǎng)終端商補貨技巧
2、培養(yǎng)終端商處理庫存的能力
3、如何讓客戶的貨品不擠壓？