您的企業(yè)是否也存在這樣的問題？

 說話、做事、解決問題沒邏輯，再累也是白忙活！

 您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí)，讓聽眾有興趣、記得住，給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥幔?/p>

  您希望思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源，以更好地應(yīng)對錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎？

學(xué)習(xí)《結(jié)構(gòu)化思維》，能夠顯著提升思考力，提高思考與表達(dá)的邏輯性，助您思考更清晰、表達(dá)更高效！

結(jié)構(gòu)化思維，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨詢公司麥肯錫的顧問Barbara Minto創(chuàng)立，如今已成為世界500強(qiáng)企業(yè)要求員工思考和表達(dá)必須掌握的黃金法則，可以用在溝通交流、寫作、思考問題甚至是解決企業(yè)問題等方方面面，能夠迅速幫助個(gè)人提高生產(chǎn)力、組織提升績效。

基于結(jié)構(gòu)化思維的思考和表達(dá)，是信息化時(shí)代對職場人士的最基本要求。

1、 在溝通中做到語言準(zhǔn)確、思路清晰、能快速總結(jié)說話要點(diǎn)，提高溝通效率；

2、 提高思考的邏輯性、條理性，更高效、快速地分析和解決問題；

3、 提升以點(diǎn)帶面、系統(tǒng)思考的能力，讓思考更加系統(tǒng)和全面。

第一單元：從大家熟悉的口語表達(dá)開始

1、 職場匯報(bào)最根本的要求——在最短的時(shí)間內(nèi)把事情說清楚

2、 實(shí)現(xiàn)高效工作匯報(bào)的模式——結(jié)構(gòu)化

3、 結(jié)構(gòu)化思維四大核心要素

1）  結(jié)論先行（案例+講解+共識）

2）  上下對應(yīng)（案例+講解+共識）

3）  分類清晰（案例+講解+共識）

4）  排序邏輯（案例+講解+共識）

4、 做好工作匯報(bào)四步曲

1）  第一步：確定主題——見人說人話，見鬼說鬼話（案例+練習(xí)+共識）

2）  第二步：設(shè)計(jì)開場——SCQA（案例+練習(xí)+共識）

3）  第三步：搭建框架1——自下而上思考，總結(jié)概括（案例+練習(xí)+共識）

4）  第三步：搭建框架2——自上而下表達(dá)，結(jié)論先行（案例+練習(xí)+共識）

5）  第四步：梳理邏輯1——MECE無重復(fù)，不遺漏（案例+練習(xí)+共識）

6）  第四步：梳理邏輯2——演繹推理（案例+練習(xí)+共識）

7）  第四步：梳理邏輯3——?dú)w納推理（案例+練習(xí)+共識）

5、 麥肯錫30秒電梯法則

6、 其他常見溝通場景、公文寫作、PPT制作技巧練習(xí)

 

第二單元、結(jié)構(gòu)化思維解決問題的邏輯

1、 界定問題

1）  界定問題的框架（案例+練習(xí)+共識）

2）  展開問題的各要素（案例+練習(xí)+共識）

3）  5個(gè)WHY（案例+練習(xí)+共識）

2、 設(shè)計(jì)與應(yīng)用問題診斷框架，建立問題邏輯樹

1）  放大視野的水平思考（案例+練習(xí)+共識）

2）  深入分析的垂直思考（案例+練習(xí)+共識）

3、 制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃

1）  感性創(chuàng)造的發(fā)散型思考法（案例+練習(xí)+共識）

2）  理性判斷的收斂型思考法（案例+練習(xí)+共識）

4、進(jìn)行關(guān)鍵分析

5、綜合結(jié)果，構(gòu)建論證

 

第三單元：系統(tǒng)思考——讓思考更加統(tǒng)和全面

1、重點(diǎn)思考關(guān)鍵詞技巧——快速擴(kuò)增考慮問題的廣度和視角  

1）講解：關(guān)鍵詞3大特性

2）案例1：職場問題分析與解決

3）案例2：任務(wù)管理——如何超預(yù)期完成任務(wù)

4）個(gè)人練習(xí)1：吸新大法——信息整理和傳播

5）個(gè)人練習(xí)2：謀而后動(dòng)——任務(wù)管理

3、系統(tǒng)思考BOIs原則——讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏

1）講解：以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)思考

2）個(gè)人練習(xí)：KJ法——快速梳理想法

3）案例1：物品采購

4）案例2：職場問題解決——如何提升公司曝光度

5）小組練習(xí)：創(chuàng)意“7R”活動(dòng)策劃